โลจิสติกส์
ทำไมต้องบริหารจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 3 ของห่วงโซ่อุปทาน? ครอบคลุมอะไรบ้าง?
ทำไมต้องบริหารจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 3 ของห่วงโซ่อุปทาน? ครอบคลุมอะไรบ้าง?
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ลูกค้า
การจัดซื้อจัดจ้าง
การจัดการคลังสินค้า
การผลิต
ปัดซ้ายหรือขวาเพื่อดูเพิ่มเติม
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
โลจิสติกส์
ลูกค้า
การจัดซื้อจัดจ้าง
การจัดการคลังสินค้า
การผลิต
การปล่อยคาร์บอนขององค์กรประมาณ 70–90% มาจากขอบเขตที่ 3!
ตามรายงานห่วงโซ่อุปทาน CDP ประจำปี 2024 การปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากห่วงโซ่อุปทาน (ขอบเขตที่ 3) สูงกว่าการปล่อยโดยตรงขององค์กรถึง 26 เท่า และจากข้อมูลเผยแพร่ของคาร์บอน ทรัสต์ ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมขององค์กรสูงถึง 90% เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งยังมีโอกาสในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอีกเป็นจำนวนมาก.
โอกาสในการลดการปล่อยก๊าซในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน: เศรษฐกิจหมุนเวียน การพัฒนาผลิตภัณฑ์สีเขียว ฯลฯ
ผ่านเครื่องมือประเมินคุณภาพอย่างเป็นระบบ สินค้าคงคลังและโลจิสติกส์ได้รับการปรับปรุง หลีกเลี่ยงการกักตุนสินค้า ลดต้นทุนการดำเนินงาน และกระจายความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม องค์กรควรเป็นผู้นำในการเปิดตัวการจัดการคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อสร้างโอกาสในการลดการปล่อยก๊าซมากขึ้น.
ห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมธุรกิจ การจัดซื้อ การดำเนินงานโรงงาน และการจัดเก็บสินค้า
การบริหารคุณภาพข้อมูลขอบเขตที่ 3 ของห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการไหลของข้อมูลตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบเข้าสู่โรงงาน การผลิต การขนส่งและโลจิสติกส์ จนถึงการส่งมอบสินค้าตามคำสั่งซื้อ โดยเกี่ยวข้องกับฝ่ายธุรกิจ จัดซื้อ สาธารณูปโภคโรงงาน คลังสินค้า บัญชี และบริการลูกค้า.
จัดตั้งศูนย์คิดเชิงการตัดสินใจด้านการบริหารจัดการ
การเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลสามารถช่วยในการตัดสินใจ เช่น การจัดซื้อจัดจ้าง การวิจัยและพัฒนา การประเมินปัญหาวัสดุ การตั้งราคาคาร์บอนภายใน และการดำเนินนโยบายความยั่งยืน ซึ่งเป็นคุณค่าสูงสุดของการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานในขอบเขตที่ 3.
คุณค่าของการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ผลงานของเราครอบคลุมอุตสาหกรรมต่าง ๆ เช่น เซมิคอนดักเตอร์ โทรคมนาคม ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ก่อสร้าง การแพทย์ และอุตสาหกรรมเคมี
โอกาสในการยกระดับ
1. ลดต้นทุนการสูญเสียในการดำเนินงาน
การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนภายใต้ขอบเขตที่ 3 ไม่เพียงแต่ให้ประโยชน์ในการลดการปล่อยก๊าซเท่านั้น แต่ยังช่วยให้บริษัทสร้างห่วงโซ่อุปทานสีเขียว.
2. เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และความภักดีของลูกค้า
B2B: เมื่อต้องตอบสนองต่อข้อกำหนดด้านคาร์บอนต่ำของลูกค้าแบรนด์ การดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดการปล่อยคาร์บอนอาจช่วยเพิ่มคำสั่งซื้อจากลูกค้าองค์กร และเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ของบริษัท B2C: ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับการดำเนินงานของบริษัทที่มีต่อผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และมีแนวโน้มเลือกซื้อผลิตภัณฑ์คาร์บอนต่ำมากขึ้น.
3. เสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ด้วยการเปิดเผยข้อมูลคาร์บอนเชิงรุก เราสร้างความไว้วางใจในหมู่นักลงทุน ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และหน่วยงานกำกับดูแล.
ลดความเสี่ยง
1. การปฏิบัติตามข้อกำหนด
เพื่อตอบสนองต่อแนวโน้มการลดคาร์บอนทั้งในประเทศและต่างประเทศ การตรวจสอบความยั่งยืนของลูกค้า และข้อกำหนดด้านกฎระเบียบในห่วงโซ่อุปทาน เราจึงจัดตั้งระบบการจัดการที่เป็นไปตามมาตรฐานอย่างเชิงรุก.
2. ต้นทุนและการจัดการในห่วงโซ่อุปทาน
การจัดระดับและคัดกรองซัพพลายเออร์ดำเนินการเพื่อเริ่มต้นการลดการปล่อยก๊าซในห่วงโซ่อุปทานและลดความเสี่ยงต่อความต้องการของลูกค้า.
การบริหารจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 3 ของห่วงโซ่อุปทาน ช่วยระบุความเสี่ยงและโอกาสในห่วงโซ่คุณค่าได้อย่างชัดเจน ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลและคาร์บอนต่ำ กำหนดกลยุทธ์รับมือ และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน!
ข้อมูลขอบเขตที่ 3 ที่จับต้องได้ (Scope 3)
เข้าใจข้อมูลขอบเขต 3 อย่างแม่นยำผ่านการวิเคราะห์สตรีมคุณภาพเพื่อช่วยระบุซัพพลายเออร์ที่มีความเสี่ยงสูง.
การเสริมสร้างศักยภาพให้กับซัพพลายเออร์: การกำหนดเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซ
ปรับปรุงประสิทธิภาพพลังงานของซัพพลายเออร์และลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนภายใต้ขอบเขตที่ 3 สำหรับองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังและโลจิสติกส์เพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน.
ผ่านคุณสมบัติการตรวจสอบและยืนยัน
ปฏิบัติตามกรอบงานสากล (กรอบ Pathfinder) เพิ่มความโปร่งใส บรรลุการเปิดเผยข้อมูลคุณภาพสูง สร้างความยืดหยุ่นในห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน และช่วยในการได้รับการยืนยันจากบุคคลที่สาม.
แนวทางการบริหารจัดการความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน – การประเมิน การดำเนินงาน และกลยุทธ์การกำหนดเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
การกำหนดกฎการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
การเลือกและจัดเกรดซัพพลายเออร์
การเสริมอำนาจซัพพลายเออร์
การเก็บรวบรวมข้อมูลการปล่อยคาร์บอนและเป้าหมายการลดคาร์บอน
การกำหนดเส้นทาง
แผนปรับปรุงคุณภาพข้อมูลซัพพลายเออร์ /
การดำเนินการลดการปล่อยก๊าซในห่วงโซ่อุปทาน
การตรวจสอบและรายงานเป้าหมาย
