การต่อสู้ดุเดือดในย่านธุรกิจซีตัน: ห้างสรรพสินค้าชื่อดังร่วมมือกับโจสันเพื่อดำเนินการประหยัดพลังงาน 'คาร์บอนคู่' ประหยัดค่าไฟฟ้าปีละ 3 ล้านหยวน!

ผ่านโมเดลบูรณาการ "ที่ปรึกษา + แพลตฟอร์ม + วิศวกรรม" เราสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพพลังงานได้สูงสุดถึง 15% โดยไม่ลดทอนประสบการณ์ของลูกค้า วางรากฐานสำหรับการบริหารจัดการอย่างยั่งยืนด้วย ESG
ประหยัดค่าไฟฟ้าต่อปี: > 3 ล้านหยวน
การปรับปรุงประสิทธิภาพพลังงานโดยรวม: สูงสุด 15%
ลดต้นทุนการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ: 5-10%

ปักกิ่ง, จีนแผ่นดินใหญ่

ผลลัพธ์และการเปลี่ยนแปลง

ผลตอบแทนทางการเงิน (ROI):

ประหยัดต้นทุนไฟฟ้าประจำปี: เพิ่มกำไรสุทธิจากการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ
ระยะเวลาคืนทุน: ประมาณ 3 ล้านหยวน โดยลดลงประมาณ 3 ล้านหยวน

12%

การดำเนินงานและการปรับปรุงประสิทธิภาพพลังงาน:

การประหยัดพลังงานในระดับผู้บริหาร: ลดขยะที่ไม่จำเป็นลง 5-10% ผ่านการดำเนินงานที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
การอัปเกรดอุปกรณ์ระบบ: เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานของระบบปรับอากาศและระบายความร้อน

5-15%

คุณค่าด้าน ESG และการปฏิบัติตามข้อกำหนด:

รากฐานการจัดทำบัญชีคาร์บอนอัตโนมัติ: การจัดตั้งฐานข้อมูลพลังงานและการปล่อยคาร์บอนที่แม่นยำไม่เพียงแต่ตอบสนองข้อกำหนดปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับเส้นทางความเป็นกลางทางคาร์บอนในอนาคตและการเปิดเผยรายงาน ESG
เสริมสร้างภาพลักษณ์แบรนด์: เปลี่ยนเป็น 'ศูนย์การค้าสีเขียว' เพื่อดึงดูดผู้เช่าและผู้บริโภคแบรนด์ที่ใส่ใจความยั่งยืน เพิ่มมูลค่าทรัพย์สิน

ภูมิหลังลูกค้า

ตั้งอยู่ในย่านธุรกิจหลักของซีตันในปักกิ่ง ห้างสรรพสินค้าชื่อดังแห่งนี้เป็นพื้นที่เชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่ที่มีแบรนด์หลากหลาย ดำเนินงานเป็นเวลานานและรองรับการเดินผ่านจำนวนมากและความต้องการของผู้บริโภค ภายใต้หลักการที่สมดุลระหว่างประสบการณ์ของลูกค้าและประสิทธิภาพการดำเนินงาน การจัดการพลังงานได้เปลี่ยนจากปัญหาการดำเนินงานและบำรุงรักษาอุปกรณ์อย่างง่าย ๆ ไปสู่ความท้าทายหลักที่ส่งผลต่อต้นทุนการดำเนินงาน ประสิทธิภาพการบริหารจัดการ และการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างยั่งยืน

ความท้าทายและจุดเจ็บปวด

ค่าไฟฟ้าสูง แต่ยากที่จะลดอย่างมีประสิทธิภาพ:

การใช้พลังงานส่วนใหญ่อยู่ในระบบปรับอากาศและระบบไฟส่องสว่าง คิดเป็น 70–80% ของการใช้พลังงานทั้งหมด ต้องใช้งานระยะยาวเพื่อรักษาพื้นที่ที่มีความไวสูง ด้วยการเติบโตของรายได้ที่ชะลอตัวและค่าไฟฟ้าที่สูงซึ่งบีบให้กำไรลดลงอย่างรุนแรง จึงขาดวิธีการอย่างเป็นระบบในการระบุโอกาสในการประหยัดพลังงาน

แรงกดดันด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดและ ESG ภายใต้แนวคิด “หากไม่ยกระดับ ก็อาจตามไม่ทัน”:

นโยบายคาร์บอนคู่ของจีนและแนวโน้มการเปิดเผยข้อมูล ESG ที่บังคับใช้ได้ปรากฏขึ้นต่อเนื่องกัน ในฐานะศูนย์การค้าที่เป็นแลนด์มาร์ก มันเผชิญกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เช่น การประเมินอาคารสีเขียว การอนุมัติสินเชื่อธนาคาร และการเจรจาค่าเช่า ซึ่งจำเป็นต้องเร่งสร้างความสามารถในการจัดการคาร์บอนที่สอดคล้องกับกฎระเบียบ

ข้อมูลกระจัดกระจาย การอ่านมิเตอร์ต้องอาศัยแรงงานด้วยมือ และการตัดสินใจขาดพื้นฐาน:

ด้วยผู้เช่าแบรนด์หลายรายและอุปกรณ์ฟู้ดคอร์ทที่ซับซ้อน ข้อมูลการใช้พลังงานกระจัดกระจายอยู่ตามเคาน์เตอร์และระบบที่ล้าสมัย ทำให้ทีมผู้บริหารต้องพึ่งพาการอ่านมิเตอร์ด้วยมือและประสบการณ์ในการจัดตารางอุปกรณ์ ขาดการสนับสนุนข้อมูลแบบเรียลไทม์ที่แม่นยำ

โซลูชันที่ยั่งยืนของ โจสัน

รูปแบบการดำเนินงานแบบบูรณาการ “ที่ปรึกษา + แพลตฟอร์ม + วิศวกรรม” ขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านจากการบริหารจัดการแบบกระจายศูนย์ → การขับเคลื่อนด้วยข้อมูล → การเพิ่มประสิทธิภาพด้านการประหยัดพลังงานอย่างต่อเนื่อง

เรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และแพลตฟอร์มของเรา

มองเห็นได้: การจัดตั้งกลไกการวินิจฉัยและบริหารพลังงาน (บริการให้คำปรึกษาด้านการอนุรักษ์พลังงาน)

ในการดำเนินงานของห้าง เครื่องปรับอากาศ ไฟส่องสว่าง และสิ่งอำนวยความสะดวกสาธารณะจะทำงานเป็นเวลานาน แต่การใช้พลังงานกระจายอยู่ในระบบต่าง ๆ ทำให้ผู้จัดการยากที่จะรู้ว่า "ไฟฟ้าถูกใช้ที่ไหนจริง ๆ" ผ่านการวิเคราะห์ปริมาณพลังงานและอัตราการไหล โจสัน จะแยกแยะการใช้เครื่องปรับอากาศ แสงสว่าง และไฟฟ้าในแต่ละพื้นที่ พร้อมทั้งกำหนด KPI พลังงานและตัวชี้วัดการจัดการ ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจการเปลี่ยนแปลงการใช้พลังงานในแต่ละช่วงเวลา การไหลของคนเดินเท้า และภูมิภาคต่าง ๆ ได้อย่างชัดเจน
👉 การเปลี่ยนพลังงานจาก "มองไม่เห็น" เป็น "จัดการได้" ช่วยลดต้นทุนไฟฟ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพประมาณ 5–10%

จัดการ: การจัดการพลังงานแบบรวมศูนย์และการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน (แพลตฟอร์มการจัดการพลังงาน)

ในสภาพแวดล้อมที่ห้างสรรพสินค้ามีผู้เช่าหลายแบรนด์และอุปกรณ์ระบบหลายแบบ เครื่องปรับอากาศ ลิฟต์ และอุปกรณ์ไฟฟ้ากลไกต่าง ๆ มักพึ่งพาพนักงานประจำสถานที่ ทำให้การปรับตัวแบบเรียลไทม์เป็นเรื่องยาก โจสันได้แนะนำแพลตฟอร์มการจัดการพลังงานแบบครบวงจรที่รวมข้อมูลการดำเนินงานจากระบบต่าง ๆ ของห้างสรรพสินค้า ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถตรวจสอบสถานะอุปกรณ์ได้ทันทีและปรับเปลี่ยนตามการเปลี่ยนแปลงของจำนวนคนเดินเท้าและเวลาทำงาน เช่น การปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องปรับอากาศในช่วงเวลาเร่งด่วนและลดการสิ้นเปลืองพลังงานในช่วงเวลานอกชั่วโมงเร่งด่วน
👉 การเปลี่ยนจาก 'ประสบการณ์ด้วยมือ' ไปสู่ 'การจัดการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล' ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานของระบบได้ประมาณ 5–15%

ความสำเร็จ: การปรับปรุงอุปกรณ์และการปรับปรุงระบบประหยัดพลังงาน (โครงการปรับปรุงระบบประหยัดพลังงาน)

ภายใต้การใช้งานอุปกรณ์ของห้างสรรพสินค้าในระยะยาว ประสิทธิภาพบางอย่างของระบบจะลดลง แต่หากไม่มีกลไกการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง การปรับปรุงการประหยัดพลังงานจึงเป็นเรื่องยากที่จะนำไปปฏิบัติจริง ผ่านการวินิจฉัยอุปกรณ์และโครงการปรับปรุงประหยัดพลังงาน โจสัน ปรับปรุงและอัปเกรดอุปกรณ์ที่ใช้พลังงานสูง เช่น เครื่องปรับอากาศและระบบทำความเย็น พร้อมกับกลไกการตรวจสอบและปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่อง ทำให้เห็นผลการประหยัดพลังงานไม่เพียงแต่ในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังยั่งยืนในระยะยาว
👉 เพื่อให้การประหยัดพลังงานมีประสิทธิภาพ ประหยัดค่าไฟฟ้าได้ประมาณ 3 ล้านหยวน (ประมาณ 12%) ต่อปี

การใช้งาน

Why JOSUN

ความสามารถในการส่งมอบแบบครบวงจร:

หนึ่งในผู้ให้บริการโซลูชันไม่กี่รายในอุตสาหกรรมที่มีความสามารถครบวงจร ตั้งแต่「การดำเนินงานวิศวกรรมเครื่องกลและไฟฟ้า + การวินิจฉัยโดยที่ปรึกษาด้านพลังงาน + การพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัล」 ช่วยลดต้นทุนในการประสานงานหลายฝ่ายและความเสี่ยงจากการผลักภาระความรับผิดชอบ

ประสบการณ์ทางธุรกิจที่ลึกซึ้ง:

เรามีความเชี่ยวชาญในเรื่องสมดุลระหว่างประสิทธิภาพพลังงานและความสะดวกสบายของลูกค้าในห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่และศูนย์การค้า โดยนำเสนอกลยุทธ์ที่ปรับแต่งเฉพาะเพื่อสมดุลระหว่างการดำเนินงานและประสบการณ์ผู้ใช้

กลไกการเสริมพลังอย่างต่อเนื่อง:

สิ่งที่เรานำเสนอไม่ใช่โครงการครั้งเดียว แต่เป็นกลไกการปรับเปลี่ยนและเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องโดยอิงจากการวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อให้ผลลัพธ์การประหยัดพลังงานยังคงอยู่อย่างยั่งยืนในระยะยาวและได้รับการยกระดับตามนโยบายที่เปลี่ยนแปลง