物流
為何要做供應鏈範疇三管理？涵蓋面向？
為何要做供應鏈範疇三管理？涵蓋面向？
供應鏈管理
客戶
採購
倉管
生產
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企業的碳排放中，約70-90%來自範疇三！
根據CDP供應鏈2024年度報告，供應鏈(範疇三)排放占企業直接排放的26倍。依據Carbon Trust 的公開論述，組織對環境的影響高達90%位於供應鏈，且涵蓋大量的減排機會。
供應鏈管理的減排機會：循環經濟、綠色產品開發等
透過質量流系統性評估工具，優化庫存與物流、避免囤積商品、降低營運成本，進而分散環境風險。以企業為主體，啟動供應鏈碳管理，進而產生更多減排機會。
供應鏈涵蓋面向包含業務、採購、廠務、倉儲
供應鏈範疇三的數據質量管理，透過質量流從採購原料進入工廠，進行生產製造、物流運送，最終完成訂單交付商品，部門涉及業務、採購、廠務、倉儲、會計、客服等。
建立管理者決策智庫
搜集與分析資料數據，將可協助採購、研發、重大性議題評估、內部碳定價、永續政策的導入等決策，是供應鏈範疇三管理的最大價值。
供應鏈管理的價值
實績涵蓋：半導體業、電信業、電子零組件、建築業、醫療、化學產業等。
提升機會
1. 降低營運損耗成本
範疇三碳排的減少，除了帶來減排效益，還可為公司打造綠色供應鏈。
2. 提高產品競爭力及客戶忠誠度
B2B：面對品牌客戶低碳要求，落實供應鏈管理降低碳排，企業客戶可能增加採購訂單，提升自身產品競爭力。B2C：消費者越趨重視企業對環境影響的行動，提高消費低碳產品的意願。
3. 強化利害關係人關係
透過主動揭露碳資訊，建立投資者、客戶、供應商、監管者等信任。
降低風險
1. 合規性
呼應國內外減碳趨勢、客戶永續稽核與供應鏈法規要求，提早建立符合標準的管理制度。
2. 供應鏈成本與可管理性
進行供應商分級及篩選，啟動供應鏈減排，降低客戶需求風險。
供應鏈範疇三管理，將明確辨識價值鏈風險與機會，進行數位低碳轉型，設定應對策略，並取得競爭優勢！
有形的範疇三（Scope 3）數據
透過質量流分析精確掌握範 疇三數據，協助鑑別高風險 供應商。
供應商賦能 減排目標設定
提升供應商能源效率，連帶 降低企業範疇三之碳排，進 而優化庫存及物流管理，提 升競爭優勢。
符合查驗與 確信資格
符合國際框架(Pathfinder framework ) ，提升透明度， 達到數據揭露品質，打造永 續供應鏈韌性，並協助取得 第三方驗證。
如何做供應鏈永續管理 - 評估、執行與減排目標策略
供應鏈管理規則建立
選擇供應商與分級
供應商賦能
碳排資料搜集與減碳目標
路徑設定
供應商數據品質改進方案 /
供應鏈減排實施
查核及目標報告作業
