年節省電費: 顯著提升營運淨利
投資回收期:約 300 萬人民幣,降幅達
激戰西單商圈:知名百貨攜手喬山,落實「雙碳」節能,年省 300 萬電費!
透過「顧問+平台+工程」一體化模式,在不犧牲顧客體驗的前提下,實現高達 15% 的能效提升,奠定 ESG 永續經營基礎。
年節省電費:>300萬 RMB
整體能效提升:最高 15%
管理優化降本:5-10%
年節省電費:>300萬 RMB
整體能效提升:最高 15%
管理優化降本:5-10%
大陸北京
成果與轉變
財務效益 (ROI):
12%
營運與能效提升:
管理層面節能:透過數據驅動操作,降低 5-10% 無謂浪費。
系統設備升級:空調與冷卻系統能效提升
系統設備升級:空調與冷卻系統能效提升
5-15%
ESG 與合規價值:
自動化碳盤查基礎: 建立精準的能源與碳排數據底座,不僅滿足當前合規要求,更為未來的碳中和路徑設定與 ESG 報告披露奠定堅實基礎。
提升品牌形象: 轉型為「綠色商場」,吸引具永續意識的品牌租戶與消費者,提升物業價值。
提升品牌形象: 轉型為「綠色商場」,吸引具永續意識的品牌租戶與消費者,提升物業價值。
客戶背景
位於北京西單核心商圈的知名百貨,為大型多品牌商業場域,長時間營運並承載高人流消費需求。在兼顧顧客體驗與營運效率前提下,能源管理從單純設備運維問題,逐漸轉變為影響營運成本、管理效率與永續合規的核心挑戰。
挑戰與痛點
電費高、卻難以有效下降:
能源消耗高度集中於空調與照明系統,佔整體能耗70–80%,為維持高感度空間需長時間運轉。在營收成長放緩的當下,高昂電費嚴重壓縮利潤,卻缺乏系統化手段找出節能空間。
「不升級就掉隊」的合規與ESG壓力 :
中國雙碳政策與 ESG 強制揭露趨勢接踵而至。作為地標性商場,面臨綠色建築評比、銀行授信與租金議價等潛在風險,急需建立符合規範的碳管理能力。
數據分散、抄表靠人工,決策無依據 :
內多品牌租戶、美食街設備複雜,能耗數據分散在各櫃位與老舊系統中,管理團隊只能依賴人工抄表與歷史經驗進行設備調度,缺乏即時、精準的數據支持。
看得見:能源診斷與管理機制建立(節能顧問服務)
看得見:能源診斷與管理機制建立(節能顧問服務)
在商場營運中,空調、照明與公共設備長時間運轉,但各系統能耗分散,管理者難以掌握「電到底用在哪裡」。喬山透過能源盤點與流向分析,將空調、照明與各區域用電進行拆分,並建立能源KPI與管理指標,使管理者能清楚掌握不同時段、人流與區域的能耗變化。
👉讓能源從「看不見」變成「可管理」,有效降低約5–10%用電成本
👉讓能源從「看不見」變成「可管理」,有效降低約5–10%用電成本
管得住:集中化能源管理與營運優化(能源管理平台)
管得住:集中化能源管理與營運優化(能源管理平台)
在百貨多品牌租戶與多系統設備的環境下,空調、電梯與各項機電設備多依賴現場人員經驗操作,難以即時調整。喬山導入一站式能源管理平台,整合商場各系統運行數據,讓營運人員可即時掌握設備狀態,並依據人流變化與營運時段進行動態調整,例如尖峰時段提升空調效能、離峰時段降低能源浪費。
👉從「人工經驗操作」轉為「數據驅動管理」,系統能效提升約5–15%
👉從「人工經驗操作」轉為「數據驅動管理」,系統能效提升約5–15%
做得到:設備優化與節能改造落地(系統節能改造工程)
做得到:設備優化與節能改造落地(系統節能改造工程)
在既有商場設備長期運行下,部分系統效率下降,但缺乏持續優化機制,節能改善難以真正落地。喬山透過設備診斷與節能改造工程,針對空調主機、冷卻系統等高耗能設備進行優化與升級,並搭配持續監測與調整機制,使節能效果不僅短期可見,更能長期維持。
👉確保節能成效落地,年節省電費約300萬RMB(約12%)
👉確保節能成效落地,年節省電費約300萬RMB(約12%)
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